Mantenimiento industrial

Mantenimiento industrial

El mantenimiento regular es fundamental para mantener la seguridad y la confiabilidad de los equipos, de igual forma ayuda a eliminar los riesgos laborales. La falta de mantenimiento o un mantenimiento inadecuado podría provocar situaciones de peligro y problemas de salud. 

¬ŅQu√© es el mantenimiento industrial?

El mantenimiento es el conjunto de acciones para la conservación de la maquinaria y equipo. El objetivo es mantenerlos en buen estado, restaurando o recuperando su aspecto para poder realizar la función requerida con el fin de maximizar su disponibilidad.

El departamento de mantenimiento es un √°rea primordial para las empresas. Se encarga de proporcionar de manera eficiente estos servicios, para alcanzar un alto grado de productividad, calidad y eficiencia.

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Tipos de Mantenimiento

Existe una clasificación de los tipos de mantenimiento el cuál depende de las tareas:

Mantenimiento correctivo

El mantenimiento correctivo tambi√©n es conocido como mantenimiento reactivo, es aplicado cuando existe alg√ļn error en el sistema, son las tareas destinadas a corregir los da√Īos, defectos, fracturas, aver√≠as, etc. Para poder realizar este tipo de mantenimiento es necesario detener el proceso de producci√≥n. Lo cu√°l genera perdidas a la empresa por el tiempo invertido y los gastos generados. Es importante mencionar que no se aplican si no existe ninguna falla observada en el momento.

Mantenimiento preventivo

Al mantenimiento preventivo se le conoce con el nombre de mantenimiento planificado, es realizado previamente a las fallas del sistema. Regularmente se aprovecha el tiempo con menos carga de trabajo y/o temporada baja para llevarlo a cabo. En este mantenimiento es posible llevar un control del tiempo y los costos por ser sistem√°tico.

Mantenimiento Predictivo

El mantenimiento predictivo conoce e informa el estado y operatividad de las instalaciones. Se determina la condición técnica y las variables físicas (temperatura, vibración, tipos de energía, etc.) mientras las operaciones estén en funcionamiento para analizar la evolución. Se requieren conocimientos técnicos avanzados, físicos y matemáticos, sustentos tecnológicos para determinar las condiciones del equipo y predecir el momento en que el mantenimiento deba efectuarse.

Mantenimiento de actualización

El mantenimiento de actualización consiste en reemplazar los elementos y dispositivos obsoletos, actualizar el software, adaptándose a las nuevas exigencias tecnológicas.

Mantenimiento Cero Horas

El mantenimiento Cero Horas incluye las tareas con el objetivo de revisar los equipos y maquinar√≠a a intervalos programados antes de que se presente alguna falla. El proceso lleva un equipo a “Cero horas” de funcionamiento, es decir, se trata como si fuera nuevo. Durante este lapso se revisa, repara y se sustituyen los elementos desgastados. Est√°s intervenciones de reconstrucci√≥n o renovaci√≥n reciben el nombre de mantenimiento Overhaul.

Mantenimiento conductivo

El mantenimiento conductivo es el mantenimiento básico, son las tareas fundamentales que todos los equipos necesitan y son realizados por los usuarios. Lubricación, inspecciones visuales, captura de datos, ajuste de tornillos, etc. No se necesitan conocimientos avanzados sólo un entrenamiento. Es la base del Mantenimiento Productivo Total (TPM).

Mantenimiento modificativo

El propósito del mantenimiento modificativo es modificar la instalación para evitar fallas, corregir, tener disponibilidad y fiabilidad en los equipos.

Para mejorar la calidad de un producto, se incluyen acciones administrativas y técnicas. El mantenimiento es el encargado de revisar y mejorar constantemente las operaciones de producción, de allí surge la importancia del conocimiento de estos conceptos.

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V√ćDEO: Tipos de Mantenimiento

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Beneficios del mantenimiento industrial

Todas las empresas que se dediquen a la producción industrial deben tener en cuenta los siguientes beneficios que pueden obtener con correcta la aplicación del mantenimiento en sus líneas de producción:

  • Prevenci√≥n de los accidentes laborales
  • Disminuci√≥n de los p√©rdidas por parada de la producci√≥n
  • Permite contar con una documentaci√≥n de los mantenimientos necesarios para cada equipo
  • Impedimento del surgimiento de da√Īos irreparables en las instalaciones
  • Favorece la correcta elaboraci√≥n del presupuesto seg√ļn necesidades de la empresa
  • Incremento de la vida √ļtil de los equipos
  • Mejor√≠a de la calidad en la actividad
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TPM – Mantenimiento Productivo Total

Mantenimiento Productivo Total

 

También nombrado TPM (Total productive maintenance), es una filosofía de mantenimiento cuyo objetivo es eliminar las pérdidas en producción, ocasionadas por el estado de la maquinaria y equipos, así mismo mantenerlos en disposición para producir en su máxima capacidad, con la calidad deseada,sin paradas no programadas.

¬ŅD√≥nde nace el Mantenimiento Productivo Total (TPM)?

Surgi√≥ en Jap√≥n como un sistema destinado a logar la eliminaci√≥n de las llamadas de los equipos, con el objetivo de introducir una nueva forma de trabaja denominada ‚ÄúJusto a tiempo‚ÄĚ (Just in time). Este sistema pretende eliminar:

  • Aver√≠as
  • Tiempos Muertos o paros en la producci√≥n
  • Defectos achacables por un mal estado de los equipos
  • Las p√©rdidas de rendimiento
  • Productos defectuosos
  • Mal funcionamiento en las operaciones
  • Velocidades inferiores a la capacidad de la maquinaria
  • Descontrol en la precisi√≥n de las herramientas y equipos

En la actualidad es uno de los sistemas fundamentales para obtener una eficiencia total para alcanzar la competitividad total. Buscando obtener una productividad máxima, mejora en la calidad, optimización del tiempo y reducción de los costos de producción en la empresa.

El mantenimiento nunca ha sido visto como un complemento en el proceso productivo. El TPM surgió como una necesidad de integración con el área de operación o producción para mejorar la disponibilidad de los equipos.

Principios fundamentales del TPM

Existen cinco principios fundamentales que las empresas deben considerar al implementar el TPM dentro de su organización:

  1. Participación colectiva: Deben colaborar todas las áreas, desde la dirección hasta los operarios. Es necesario incluir a todos, fomentar la participación de todo el personal, cada uno permite garantizar el éxito y cumplir con los objetivos.
  2. Eficacia global: Es necesario crear una cultura corporativa orientada a la obtención de la eficacia máxima en el sistema productivo y la gestión de los equipos y maquinaria.
  3. Eliminación de pérdidas: Implementar un sistema de gestión en las plantas productivas que permitan reducir las pérdidas antes de que ocurran.
  4. Introducción del mantenimiento preventivo: Es un medio para alcanzar el objetivo, reduciendo las pérdidas por medio de actividades integradas en grupos de trabajo, apoyo en el soporte del mantenimiento autónomo.
  5. Gesti√≥n en los sistemas: Responsabilidad en todas las √°reas, procesos y sistemas de la empresa. Desde el dise√Īo, desarrollo, producci√≥n, venta, log√≠stica, entre otras.

En el Mantenimiento Productivo Total (TPM), cuando una máquina está detenida totalmente, es para efectuar un cambio, reparar una avería, porque no trabaja en su máxima capacidad o que fabrica productos defectuosos o bien genera pérdidas en la empresa. Cuando esto ocurre, es considerada improductiva y es necesario tomar acciones para evitarlos en el futuro.

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Factores que disminuyen la efectividad en las líneas de producción

Las grandes pérdidas que reducen la efectividad, generan pérdida de tiempo e interfieren con la producción son:

  • Fallos en el equipo: Son todas aquellas no previstas.
  • Tiempos Muertos: Puesta a punto y ajustes en las maquinas, ocasionan p√©rdidas de tiempo y estancan las operaciones y etapas.
  • Aver√≠as Menores: Marchas en vac√≠o, esperas, reparaciones menores y detenciones m√≠nimas durante la operaci√≥n normal. Como son calibraci√≥n, obstrucciones, instrumentaci√≥n, entre otros.
  • Reducci√≥n en la velocidad de operaci√≥n: Es cuando el equipo no funciona en su m√°xima capacidad, afecta la producci√≥n, al no tener la velocidad de dise√Īo del proceso.
  • Defectos en el proceso: Generan p√©rdidas productivas al volver a fabricar el producto total o parcialmente, reprocesar productos o completar actividades.
  • P√©rdidas de tiempo: Propias de la puesta en marcha de un proceso nuevo, marcha en vac√≠o, periodo de pruebas, entre otros.

Realizar un análisis cuidadoso de mantenimiento en conjunto con el área de producción, proporciona detalladamente cada una de las causas y factores que generan la baja productividad, ayuda a tomar decisiones para encontrar las mejores soluciones que lleven al éxito.

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V√ćDEO: Mantenimiento Productivo Total (TPM)

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